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以混改试点为统领 确保完成全年目标——集团召开2019年年中工作会

发布日期:2019-08-05 字号:[ ]


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  8月3日,中建装饰集团2019年年中工作会在京召开。此次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,总结上半年经营情况,分析当前形势,部署下半年工作,持续推进集团深化改革,实现高质量发展。

  集团领导陶盛发、王文胜、陈莹、张绪海、洪贞斌、陈锐军、曾强、唐劲松、张涛、陈鹏,总部部门助总及以上人员,集团所属二级单位领导班子成员、三级单位主要负责人,获奖代表等150余人余人在主会场参会,会议设置了21个视频分会场。

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  集团党委副书记、总经理王文胜作了《不忘初心 牢记使命 主动作为 攻坚克难 为全面完成2019年各项工作目标而努力奋斗》的年中报告。上半年,集团坚定不移强化各项管理工作,着力推进集团高质量发展。一是营销质量稳步提升。二是履约管控稳步增强。三是转型业务稳步推进。四是内控水平稳步提升。五是先锋党建持续引领。

  他对2019年下半年工作作了安排:

  (一)着力化解营销难点,不断提升市场占有率。1.强化营销督导。2.加快转型步伐。3.破解局部难题。

  (二)着力推进项目履约,不断提升客户满意度。1.持续关注履约品质提升。2.推进物资采购集中管理。3.严格执行劳务实名管理。4.全面筑牢安全生产防线。

  (三)着力优化商务管理,不断提升项目创效力。1.加大项目结算推进。2.严控过程商务风险。3.落实结算考核兑现。

  (四)着力强化财经管控,不断提升资金利用率。1.持续强化资金管理。2.注重提升资产质量。3.优化财务基础管理。

  (五)着力细化内控管理,不断提升企业竞争力。1.稳步推进企业混改。2.抓实集团总部管控。3.高度重视法务风险。4.技术创新支撑转型。5.发挥监督体系作用。

  王文胜指出,集团上下要通过主题教育,持续推进企业改革发展,不忘初心,牢记使命,全面加强党的领导和极速赛车pk10五码技巧,持续推进党建工作与生产经营工作深度融合。

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  集团党委书记、董事长陶盛发作了《以混合所有制改革试点工作为统领  推进装饰集团的高质量发展》的讲话。

  他指出,上半年,面对复杂严峻的经济形势,集团坚持“稳中求进”的总基调,深入践行“双主业、双品牌”战略,稳步推进企业改革创新与经营管理质量不断提升。主要成绩突出表现在三个方面:发展质量持续提升、执行力建设持续加强、人才结构持续优化。

  陶盛发对下半年工作提出了三方面要求。

  一是调配资源克难攻坚,确保完成全年目标任务。集团上下要把完成全年各项指标当作首要任务,进一步坚定信心,步调一致,对照指标狠抓落实。要强化责任压力传递,确保全年目标落到实处,做到责任书全覆盖、常管理、强应用。要统筹增量存量发展,务必实质推进集团战略。要推动项目管理升级,切实提高集团履约能力。

  二是做细做实主题教育,强化初心使命与责任担当。集团上下必须深刻领会主题教育的重要政治意义和现实意义,把主题教育作为当前重要政治任务抓实抓好。要提高思想认识,做细做实主题教育,学习教育贯穿始终、知行合一,调查研究聚焦问题、解决问题,检视问题寻根溯源、刀刃向内。要结合企业实际,对标对表寻找差距,把主题教育同企业中心工作、提升发展质量、推动转型发展紧密结合,对标内部企业、上级要求、先进企业找差距。要注重成果运用,群策群力推动发展,以主题教育为契机,汇聚强大动力,锤炼担当能力,形成发展合力。

  三是提高认识稳步推进,确保混改试点取得成效。中建装饰成功入选国企混改第四批试点名单,是中建集团内部唯一一家试点企业,机遇前所未有。要充分认识混改试点的特点,认识到国家试点的特殊性、装饰行业的特殊性、中建内部的特殊性、集团自身的特殊性。要深刻把握混改试点的优点,认识到混改能够极大提高企业综合实力,极大提升员工干事创业的自发动力,极大增强企业科学决策能力,极大加快企业形成发展合力。要着力解决混改相关工作“能不能”“行不行”“顺不顺”“赢不赢”“成不成”的问题,以混改试点工作为统领,不断完善经营机制,不断增强资本实力,不断推进改革创新,不断加快转型升级。

  会上,集团党委常委、副总经理张绪海作了集团混改政策解读、通报了相关工作;集团党委常委、总会计师洪贞斌作了集团年中运营指标分析报告;集团副总经理曾强通报了集团项目结算和项目兑现、法律纠纷案件情况;集团副总经理张涛通报了集团项目履约情况。集团企划部通报了集团二级单位2018年绩效考核情况。会议还隆重表彰了中建装饰大奖等奖项。

  会议号召,让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以混合所有制改革试点工作为统领,保持战略定力,树立必胜信心,拿出积极向上的干劲、敢闯敢试的拼劲、不懈奋斗的韧劲,抓落实、求实效,确保圆满完成全年目标任务。






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